Wednesday, April 20, 2005
人力資源功能之消長
Notebook PC 產品發展現況
網路購物案例剖析
企業策略規畫樣版之一
壹、定義與範疇
敘述該策略議題之定義與範疇(scope)，依此範疇進行後續之策略規劃。
貳、該策略議題全球展望(global vision)與關鍵驅動要素(key drivers)
敘述該策略議題在全球展望之重要性與對於企業競爭力之助益，並進一步陳述那些關鍵驅動要素是企業應該去掌握與利用的。
參、企業所屬之機會、定位與條件分析
以全球競爭之觀點，分析企業本身在該策略議題現況與優劣勢，並評估未來發展之機會(opportunity)、定位(positioning)，釐清發展所需條件之缺口(gap analysis)－環境基礎架構與企業個體營運兩部分。
肆、願景與發展藍圖
描述該發展方向之願景與發展藍圖(roadmap)，並具體陳述完成該願景各階段之里程碑(milestones)，以及要完成各里程碑所需的必要工作(essentials)有哪些?其中該策略對於企業發展著力的地方在哪些環節?
伍、策略執行方案、目標與預期成果說明
制定往後數年(3-5年)策略執行方案(strategic plans)、達成願景關聯性、執行目標或產出規格、預期成果及對利潤之貢獻
陸、工作項目
根據策略執行方案展開到各年度的工作項目與內涵。
柒、資源配置與KPI
確立各項工作項目所需之經費與效益評估指標作為退場機制之衡量標準之一。效益評估指標請儘可能提供「量」與「質」兩類之陳述，並說明效益評估指標與「目標」之關聯性。
捌、單位分工
依據各部門之業務範疇與功能歸屬，確立各項工作項目之分工。
